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新博新美互联网建材零售APP10月26日全网上线:把

  10月26日,新博新美互联网建材零售APP即将上线,与其配套的线下开放式仓储中心也将在全国陆续落地。

  弘阳集团今年全面实现企业升级,在江苏口碑优良受到好评,广州建博会作为标志性建材展会,业界跨领域展会品牌,为广州输入更多的参展商家。二者承担着类似的角色,希望以后行业之间相互多交流多沟通,共同为区域经济添砖加瓦。

  这是一家解决消费者购买建材价高质差问题的互联网建材零售企业。虽然年轻,但很有魄力。其建立起来的一套建材新零售模式,让行业为之一震。

  低频的特性,让建材零售行业一直不温不火。但其高价、刚需的特点又让每个人无法置身事外。选择这么一个不容易建立丰功伟业,却能为消费者实实在在做点事情的行业。显然,新博新美要走的不是一条寻常的道路。

  新零售的大潮正在席卷整个中国零售市场,新博新美在此刻推出中国首个建材新零售物种新博新美互联网建材零售APP,可以说是恰逢其时。

  算上一些没有发布明确战略,但跨界两三个品类的公司,以及那些各个区域的成长型公司,这个数量可能要翻几番,比如新标,在合肥开了一家全屋定制Mall,业务已踏足门窗、木门、定制衣柜、橱柜等,大家居格局初步形成。

  所谓新物种,自然有新玩法。新博新美以线上互联网建材零售APP为中心,并在线下布局开放式仓储中心。消费者可以随时随地通过新博新美APP下单,同时也可以去线下仓储中心进行体验,然后再用APP下单。不仅如此,新博新美还拥有自己的售后、物流、搬家团队,做到消费者从一开始拥有购买建材的想法,到最后搬家入住的到家服务,实现全程无缝链接。

  新博新美采用低SKU模式,基本保证每一款建材产品都是热销产品,其背后拥有一套完备的选品体系支撑。新博新美利用大数据、人工智能等科技手段,根据用户消费行为和偏好,为消费者进行全息用户画像,提前为消费者完成一次专业选择。并配合新博新美的全球采购系统,最终将最受欢迎的好品好物呈现在消费者面前。

  从选品端到移动端,中间的供应链环节自然不能忽视。在新零售语境下,谁掌握了供应链话语权,谁就拥有了一张竞争的王牌。所以新博新美全面赋能供应链,以用户数据挖掘驱动供应商设计、生产和采购,从而提高产品周转率,降低供应商的设计、生产、运营、仓储等成本。而热销款增多直接导致销量的提升,进一步提升供应链的流通效率,实现供应链的降本增效。

  工厂要做好心理准备,把整个平台打通,整合各种资源来做。比如要积极与电商合作,同时整合上游市场,异业联盟、多渠道营销和信息前置化。

  在传统建材零售领域,商业地产模式让建材零售一直处于伪零售的状态。所谓零售就是地产商出地方,零售品牌方负责招商收银并与地产商分润,而真正与消费者接触的是建材品牌供应商,前两者的利益与消费者毫无关系,也就不会以消费者为中心进行行为驱动。新博新美选择改变现状,回归零售本质。

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  但要做真正的零售,就得解决零售成本巨大的问题。新博新美线上APP自不用说,线下仓储中心从选址、装修、人员等各个方面都在成本控制的道路上,严苛到了极致。只为将所有节省下来的成本,以优秀的价格表现回馈给消费者。

  正是因为精选SKU,高销售量,并为供应链降本增效,新博新美可以拿到比其他零售商更便宜的产品。同时自身的低运营成本,让曾经的那些不该出现的虚高成本现象得以改善,并向着更良性更高效更低价的方向发展。新博新美敢于“把好建材越做越便宜”作为企业的使命,正是看到了新博新美模式可持续改善行业痛点的契机。

  从2011年到2017年,中国社会消费品零售总额一直在上涨,唯独建材零售全年销售额反其道而行之。可另一个有意思的事情是,中国消费者的居住消费需求却在大幅提升。

  在现有建材零售做的不尽如人意,消费者又需要更多更好建材消费体验的当下,新博新美的出现无疑是为行业和消费者都打开了一条新通路。一方面,对供给侧进行结构性改革,一方面无限逼近消费者核心需求,改善建材供需关系,尤其是改善行业高价乱象,疏通行业堵塞关节,让人们买建材不再是谈“材”色变。新博新美互联网建材零售以全新的新零售模式和科技的创新,拥抱消费者,与其配套的线年完成全国布局,届时新博新美建材零售体系将更加完善,做到为每一个有需要的消费者服务。

  新博新美CEO刘文俊表示,新博新美互联网建材零售APP的上线只是一个开始,为了实现这一切,新博新美还有一段很长的路要走。因为相信,未来可期。

  *线、从企业切身感受谈谈企业简单情况、以及对未来1-2年房产行情的分析?

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