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家居建材行业的生意不好做我们的管理该怎么办

  最近,很多经销商和厂家向我反馈生意难做的声音越来越密集,他们有的甚至用“从来没有见过今年这么差的市场”来形容如今的行情。

  首先,这是一个伪命题,不难做还能叫生意吗?从阿里巴巴那句“让天下没有难做的生意”就能得到很好的解释。如果家居建材行业门槛低,回报快,投资少,易操作,在如此没有技术含量的背景下,怎么可能还有我们现在的一席之地?

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  商业的本质是商品流通,零售的根本则是筛选出好的产品进行流通,新零售同样不能脱离这一本质。新博新美选择“严选+低价”的模式,从选品、备货、运营、物流等各个环节入手,做到成本最低,效率最高,消费者利益最大化。

  其次,大部分从业者向我反馈的生意难做,更多的是一种心理现象。生意难做也不是今年才这样,很多年前也是这样,从这个行业诞生的那一天,它就没有好做过。在那个萝卜快了不洗泥的时代,也不是那么好做的,只不过大家的关注点不同罢了。之所以现在觉得难做了的声音多了,是因为现在让大家有感觉了,出现“切肤之痛”了,痛在我们的“骨子里了”,痛的确实忍不住了。

  2003年我国出台了《绿色建筑行动方案》,方案明确提出到2015年前要新建10亿平方米的绿色建筑,要改建6亿平方米以上的既有建筑,以此测算,至少可带动2万亿绿色建材消费,这为绿色建材的发展提供了可观的市场需求。

  最后,家居建材行业做为一个传统行业,不可能长期保持着暴利,这样才符合市场发展的规律。随着现在从宏观到终端的逐步规范,相当考验业者的操盘能力,无论从门店的基础运营管理,到人才的培养与输送,甚至是送货安装的服务,很多从业者都显得捉襟见肘。

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  生意难做是无法改变的事实,谁也不可能让这个行业的生意变得好做。而我们能够改变的只有不断地通过自我的更新和能力的升级,逐步提升对这个行业和市场的操控能力,从过往的快感之中走出,坦然的面对,积极的寻求脱变。

  第一步,校标准:从业早期,行业缺乏标准,黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。为了能够快速的建立市场规模和积累资本,很多从业者甚至不惜游离在法律的边缘。随着现阶段从宏观到终端的不断规范,从业者过往所积累的经验和技能,能够施展的空间正在萎缩,有的甚至已经遭到排挤和碾压。这也是很多从业者感觉市场不好,生意难做的主要原因。

  去年的黄历用不得,从业者若想能够继续在行业中生存下去并谋求发展,就必须舍弃过往从业中一些不规范的自选动作,逐步从自选动作向规定动作过渡,从靠个人感觉和心情的决策向科学合理的管理转变,从打到哪算哪的业务逻辑向战略性的体系构建让步。

  第二步,搭班子:这个世界上的钱一个人是赚不完的,我们要思考的是如何组织更多的人帮我们赚钱。在第一步的转变过程中,肯定遇到各种阻挠、抗拒、怀疑,甚至是明里暗里搞破坏的各种声音和动作。只有我们自身坚定了改革的信念,才能在这一轮的涅槃中淘洗出能够搭班子的员工。

  这个时候一定不要担心员工离职,尤其是一些跟随多年的老员工,如果他们自身不寻求转变,不对公司的改革起到很好的带头表率作用,反而以他们个人的情怀或者苦劳为工具,反过来绑架管理者,这样掉了队的老员工一定要通过合适的手法予以必要的处理。

  2.这种复合地板的硬度比较小,这也就说明了它的防滑性较强,如果家里面有老人行走不方便或者是孩子跑跑跳跳的就不容易摔倒。

  菩萨心肠,霹雳手段,长痛不如短痛,允许不一样的声音存在,但是步调必须一致,大队伍一定要跟得上。

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  其实现在市面上的地板主要也就分为三层实木的和实木复合两种材质,但是想要挑好真是不容易,就怕被人坑,入住后不舒心。最后死命缠着地板销售询问,才知道了这两种地板其中的门道,花花马上就和大家来分析一下到底选哪种更好!

  第三步,建机制:人与人之间一开始都没有什么差距,后来变得不一样,都是因为习惯。对于我们来说,习惯的养成就是一个建机制的过程。在我们有了标准和管理班子以后,重中之重是如何将我们构建完的管理体系得以延续,是摆在我们面前的新问题。解决这个问题的最好办法,就是建机制。

  富阳久盛地板的切面很光滑,油漆和胶粘性能也很好。适合干燥气候,且老化极轻微,性能变化小,秒速赛车APP:还有富阳久盛地板的加工性能很好,能用钉、螺丝及胶水很好的固定,可经染色及抛光而取得很好的表面效果,并且富阳久盛地板的有着材质坚韧,纹理美丽,还具有极良好的总体强度性能、良好的抗震力和蒸汽弯曲强度优点,在市场上也是卖的很好的,所以总体上富阳久盛地板的质量是不错的。

  久盛地板,主做实木,强化生产线是最近几年刚上的,质量一般,因为用的是大亚基材,如果要强化的话,还是推荐主做强化的牌子:圣象,秒速赛车平台柏高,菲林格尔,升达。。

  完善了机制建设以后,我们的管理将逐步从人情管理向人性管理转变,从苦劳向功劳转变,从一个萝卜一个坑向能者上庸者下转变。铁打的营盘流水的兵,对于现阶段的我们来说,重中之重是必须先保证我们的营盘是铁打的,钢打的,坚不可摧的,而不是泥做的,纸糊的,经不起任何风吹雨打的。

  久盛地板是专业做实木地板的,属于一线品牌,在行业中排名前三。我朋友家用的就是这牌子的,我看用着挺好的,用了也有好几年了,跟新的没什么区别,防潮效果也都还不错。希望我的回答能够帮助到你。

  标准的校订,班子的搭建,机制的建设,都是在构建一套我们自己的管理体系,并不是说构建了这样的体系就能让你的生意突飞猛进,让你的管理高枕无忧,甚至让你一夜暴富。但是它可以减少你失败的成本,降低你犯错误的几率,延缓你经营的寿命。

  除去在供应链层面为消费者降低成本外,在运营端新博新美也通过各个维度进行成本控制。

  这就像是一场超级马拉松,我们要做的是无限的接近终点,而不是比谁跑得更快。

  精材艺匠生态板芯材品种:马六甲生态板,杉木生态板,桐木生态板,杨木生态板,多层生态板,金杉木生态板,进口新西兰松实木E0生态板。

  挺不错的,产品的材质非常的好,做工非常的细致,他家的地板重量轻,而且还防水,防虫,无异味,并且耐污染强,容易清洗,同时具有很好的隔音效果,安装也比较方便,地板的样式也很多,价格也分高中低三个档次,适合各种年龄层的不同消费者使用。

  由于建材物流不同于普通配送,是一个相对专业的领域,消费者相比送装速度,更关心的是能否提供专业的送装服务。因此,新博新美采用线上一键预约+线下到家服务的方式,应用数字化物流体系准确划分消费者的需求等级,根据不同需求合理配送,统一调度,这样既可以降低物流成本和消费者的时间成本,同时新博新美还为消费者提供搬家服务,真正实现全面的对消费者的贴心到家服务,使服务链条完美闭环。


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